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每位頂傲人始終團結一心,才可能謀大事,擔大責

打通企業發展脈絡,提升組織競爭能力

不少企業在發展的過程中,經常會遇到人才維護不當及員工發展困難的問題。很多企業辛辛苦苦培育出的人才,當老一套的人才管理是無法適應新時代的員工的。業務開始進入正軌后卻突然辭職,導致企業又要重新培養人才。為什么會導致這種情況發生呢,主要原因一是市場人才競爭激烈,企業沒有給足人才發展的信心,也沒有對人才的未來發展做好規劃。二是因為管理薄弱,缺乏對員工的溝通了解。還有第三點,現在的員工大部分都是85后和90后,相較于60.70后的員工,這兩代人的敬業精神、職業觀念、對壓力的適應力和目標都不一樣,而很多企業的管理者還是70后,老一套的人才管理是無法適應新時代的員工的。因此,人才發展項目能夠幫助企業更好的梳理人才,經營人才,發展人才,提高員工的忠誠度和工作的投入度,發展人才等同于發展企業。


 上海某醫藥企業是中國化學制藥企業中產品最多,劑型最全的產業實體之一,集制造、銷售、研發為一體的知名大型民族醫藥企業,旗下擁有十大工業企業、四大銷售公司、三家市級研發中心,作為一家歷經百年發展的實體企業,在企業的發展的過程中,也會遇到各種組織以及人才發展上的問題,及時解決企業人才發展中出現的問題,才能使企業健康發展。


 人力資源建設是一個閉環的過程,建立優秀的人才梯隊,必須會與人力資源戰略規劃、人才招聘、人才培養、晉升管理、薪酬激勵等息息相關。


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